各有關(guān)單位：
組織目標(biāo)的設(shè)定、分解與達(dá)成就是一個(gè)績(jī)效管理的過程，績(jī)效管理通過解碼目標(biāo)，打通從目標(biāo)到每位員工每天行動(dòng)的路徑，改善組織效能，提升崗位員工績(jī)效達(dá)成的能力與意愿，讓人員都能實(shí)現(xiàn)高效的行動(dòng)與高質(zhì)量的工作產(chǎn)出，進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了讓廣大參與績(jī)效工作的人員系統(tǒng)性地掌握目標(biāo)梳理、分解與實(shí)施的思路，全面了解績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、考評(píng)、面談的多種技巧，以及將考核結(jié)果應(yīng)用到組織運(yùn)營中的關(guān)鍵方法，由中國科學(xué)院人才交流開發(fā)中心主辦、北京中科創(chuàng)嘉人力資源咨詢有限公司承辦的“基于目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理”高級(jí)研修班將于2019年8月開課，績(jī)效專家將針對(duì)工作中的難點(diǎn)與盲點(diǎn)，解析以績(jī)效促經(jīng)營管理的各種訣竅。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)主題
（一）組織目標(biāo)計(jì)劃管理
1.目標(biāo)管理體系的構(gòu)建與完善
2.目標(biāo)的梳理與分解
3.目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的編制與分解
（二）員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
1.員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的含義
2.員工績(jī)效指標(biāo)的提取
3.員工績(jī)效目標(biāo)的承諾與固化
（三）員工績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行與上級(jí)跟蹤輔導(dǎo)
1.組織效能高低與員工績(jī)效優(yōu)劣
2.構(gòu)建賦能型組織，為員工實(shí)施組織賦能
3.管理者在績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)中的角色與作用
（四）員工績(jī)效考評(píng)與面談
1.員工績(jī)效考核的誤區(qū)與規(guī)避措施
2.員工績(jī)效考評(píng)步驟
3.面談要談出正能量
（五）績(jī)效管理落地之道
1.把績(jī)效管理工作做到位的方法
2.讓組織上下都認(rèn)同、支持績(jī)效管理
3.績(jī)效管理落地的四大法寶
二、參加人員
科研院所、高等院校、政府部門等績(jī)效管理人員;企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、代理機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等單位高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效主管及其他部門管理者。
三、時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間：2019年8月21日（周三）
地點(diǎn)：北京•中關(guān)村(詳細(xì)信息報(bào)名后另行通知)
四、參加費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：550元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料、午餐、茶歇等），可安排住宿，費(fèi)用自理。
五、報(bào)名與聯(lián)系方式
請(qǐng)參加研修人員按要求認(rèn)真填寫報(bào)名表（附后），發(fā)郵件或傳真至中國科學(xué)院人才交流開發(fā)中心中高級(jí)人才部，我們將安排研修相關(guān)事宜。
匯款方式：
戶名：北京中科創(chuàng)嘉人力資源咨詢有限公司
賬號(hào)：4030200001819400009809
開戶銀行：華夏銀行中關(guān)村支行
聯(lián)系人：宇文老師
電 話：010-58490378 13911053006
傳 真：010-62572691
郵 箱：peix@casjob.com
地 址：北京市海淀區(qū)北四環(huán)西路25-2號(hào)
郵 編：100190
中國科學(xué)院人才交流開發(fā)中心
2019年7月26日
