各相關單位：
企業在日常管理中經常會遇到低績效員工、以及經常犯錯誤的員工，通常會對這樣的員工進行績效考核、調崗變薪，以及取證、解除。在此過程中，經常會遇到員工不予配合的情形，且容易發生糾紛。有關數據顯示，以員工不勝任解除的判例中，企業敗訴率高達30%以上，可見企業解除不勝任員工的難度之大。那么企業如何進行有效的績效考核評估？如何及時有效保留溝通證據？如何認定員工不勝任工作？如何有理有據、合法解除不勝任工作員工？
為了讓各單位全面了解政策，并解決實際發生的問題，人才中心特舉辦《勞動關系熱點、難點、疑點實務問題應對-員工關系解除之裁判規則與不勝任工作認定考核辦法制定實務》培訓課程，結合司法實踐中的裁判規則和生動的案例，詳細解析不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除過程中的常見爭議案件，及其背后的風險與問題，提高企業勝訴率，減少用工風險。現將具體培訓事宜通知如下：
一、培訓內容
（一）勞動合同解除糾紛案件審理思路與裁判要點
1、勞動合同解除的形態分析
解除的時間與表現形式、解除的提出者與類型、解除的理由、解除事實的舉證責任分配、解除事實的判斷方法、解除的依據與條件、解除的法律后果。
2、勞動合同解除的實操技巧
（1）協商解除的風險點與實操要點：協商解除后員工以生病或懷孕為由反悔的如何處理；協商解除中約定再無爭議條款的適用；協商解除協議的起草要點
（2）員工辭職與不辭而別的處理：員工辭職單位是否可不批準；提前通知30天解除中員工與單位不同訴求的實操要點；自動離職的法律后果甄別與處理
（3）員工被迫解除勞動合同的處理：員工被迫解除的常見理由、解除方式、常見爭議處理
（4）試用期解除、嚴重違紀解除的實操要點
（5）員工嚴重失職給單位造成重大損失的解除要點
（6）雙重勞動關系解除的實務操作
（7）員工欺詐行為的解除操作：常見欺詐行為、隱婚隱孕的特別處理
（8）醫療期解除
（9）客觀情況發生重大變化導致合同無法履行的解除要點與實際操作
（10）非過失性解除方案的選擇和經濟性成本、法律風險分析
（11）經濟性裁員的實操
（12）單位單方解除操作的程序性要點
（13）解除相關文本的起草與規避法律風險要點
（二）不勝任工作考核辦法需考慮的要素
1、判斷員工不勝任工作的要素；
2、員工不勝任工作是否可降薪；
3、不勝任工作后培訓或調崗的選擇，員工拒絕的處理；
4、績效考核結果不認可、不簽字怎么辦；
5、不勝任工作解除的單位敗訴常見原因分析；
6、不勝任工作員工能否轉化為其他解除方式。
二、培訓對象
各研究所、企事業單位人事部門負責人、員工關系負責人等人力資源專業人士；企業法務及其他相關管理人員等。
三、培訓時間、地點
時間：2022年3月10日（周四）9:00-16:00
地點：北京·中關村(詳細信息報名后另行通知)
四、收費、報名及其它
每人費用550元（含一天培訓、資料、會務費用等）。
購買年卡優惠8000元/15人次/天、10000元/20人次/天。
如有年卡用戶，歡迎積極報名參加。
聯系電話：王老師 穆老師 82610729
報名方式：將報名回執填寫完整，回執至：
Email：wangjie@casjob.com；muming@casjob.com
附件：“勞動關系熱點、難點、疑點實務問題應對-員工關系解除之裁判規則與不勝任工作認定考核辦法制定實務”培訓報名回執
中國科學院人才交流開發中心
2022年2月14日
