4月28日，中科院人才中心舉辦了“員工教練式輔導與向下溝通藝術”專題研修班，來自研究所和院內外企業的近40位管理者參加了研修。
教練領導力認證講師安老師將現場學員分為6個小組，首先讓小組討論管理下屬時遇到的難題。之后，安老師以員工需要被感激、被賞識為依據，分析影響永久性激勵的內外部因素，指導教練型領導者用激發、信念、能量、思維、干預五個影響力維度以及心智、思維、行為三個模式，持續激勵員工高意愿、高能力地工作。安老師還圍繞教練傾聽和提問的兩大核心能力，列舉了各種教練場景和不同類型的下屬，給出適合每個場景和員工的溝通技巧和話術，確保下屬能正確理解領導意圖并高效執行。課上還組織大家做了管理風格測評試題，分析出每個人不同的管理風格以及存在的弊端，并提出改進建議。學習小組進行了多次教練式對話練習，每個學習章節結束后，安老師都讓學員們分享自己記住的要點和獲得的啟示，極大增強了課程的參與性和實效性。
學員們表示課后會不斷溫習老師傳授的內容，幫助自己順利實現從骨干員工到優秀管理者的轉變。
