當今之場，企業尋人招人和培養人非常不容易，甚至有員工翅膀硬了就飛走了。以至于很多企業不再花大力氣培養員工。其實，企業最應該反思的是自己，為什么員工這么容易被挖走，而不是責怪員工沒有忠誠度。即便是員工沒有忠誠度，招聘的時候為什么沒發現？只有把問題拋給自己，反思自己，才能解決問題。
一、成就他人，成就自己
由此，我們可以看到人才培養的第一個理念：成就他人，成就自己。
玫琳凱以“你要別人怎樣待你，你也要怎樣待人”為公司的核心價值觀，不僅僅締造了全球最大的護膚品和彩妝品企業，也改變了不計其數的女性命運。
日本經營之神稻盛和夫的“利他精神”，是他帶領京瓷50多年不敗和日航從危機走向高收益的秘密，也是他創造的“阿米巴”能否成功復制的根基。
我們中國文化里的舍得，老子的“將欲取之，必先予之”也可以說是“成就他人，成就自己”的另一種說法。所以，不管你是被逼無奈、還是心甘情愿地對人才進行培養，只有幫助員工成長，企業才能持續成長。
二、相信每個人都有其天賦
過去我們以為人只有不斷彌補不足，才能做得更好。而對于自己的所長，往往不當一回事兒。結果如何呢？我們會發現不論多么努力，雖有進步，但別人做起來輕而易舉的事，在我們依然很吃力。而我們原本所長的方面，卻因為長期受到忽視而生銹。
德魯克在《卓有成效的管理者》以及蓋洛普公司歷經25年采訪了8萬多優秀經理人、100多萬員工而寫成的《首先，打破一切常規》一書中都持有同樣的用人觀：發揮員工所長，通過取長補短彌補不足帶來的影響。
常常聽到一些年輕人說“我沒有什么特長”，這是錯誤的。每個人都有自身的天賦所長，只是沒有發現而已。不少研究顯示，我們每個人平均擁有500至700種不同的技能和才干。比如，人的腦袋能夠儲存100萬億項數據，可以在一秒之內處理15000個決定。
還有很多人以為了解自己所長，其實所知道的也是錯誤的。也有不少年輕人，不僅不知道自己的特長是什么，更不知道想做什么。
企業要做的就是引導他們思考自己到底想成為什么樣的人？想創造什么樣的未來？
三、用“核心員工”策略來培養人才
任何一家企業，資源都是有限的。而作為管理者，受自己可控的時間有限，沒有精力對員工平均分配時間來加以培養。
難道說不需要對全體員工加以培養嗎？不是。
用“核心員工”策略培養人才的本質是運用二八法則，抓住和培養“核心員工”，讓他們成為“火種”，點燃更多的員工。而在點燃別人的同時，“火種”自身也強大了。實質就是運用層層復制的方法借力，加速人才的培養，推動整個團隊的績效與個人提升。
你可能會問誰是核心員工？
“核心員工”就是能夠幫助企業活下來并能活得長久一些的內部人才。我們可以界定為企業的中高層管理人員、掌握企業核心技術的科研人員、手握企業重要客戶的一線銷售人員以及特殊技術人才。
不同的企業，不同的發展階段，對于核心員工的劃分又是變化的。企業應根據自身的行業以及具體情況來確定誰是核心員工。
總體來說，可以從三個方面考慮：
1. 運用二八原則：為公司創造80%價值的那20%的人是誰？
2. 是否認同公司的核心價值觀？
3. 是否難以被替代？
四、將工作任務簡單化、系統化
人才培養的方法五花八門，各有各的道理。不論什么方法，實踐的效果是檢驗有效性的唯一標準，而我一直在實踐推廣的有四種方法：
1. 將工作任務簡單化、系統化；
2. 用教練來培養“火種”；
3. 一人多崗；
4. 走動式管理。
這里的方法均為在崗訓練，今天重點分析第一種方法：將工作任務簡單化、系統化。
德魯克早在1986年出版的《管理的實踐》中談到“未來的管理者”時，就明確指出：我們如何用同樣的人來完成嶄新的任務，答案只有一個，必須將任務簡單化。
具體怎么做呢？
就是把你怎么完成一項工作任務的步驟加以記錄：第一步做什么，第二步，第三步等等。然后不斷地分析，哪些步驟是必要的，哪些是不必要的，可以怎么做更快更有效。如此不斷地優化，形成系統的做事方式。
不管是500強企業還是政府部門，每一項工作任務都有分解，都有清楚具體的指南。處理每一件事所需要的表格、信函也全都有模板。不同的是，他們投了巨資開發了專業的軟件，來統計和分析各種數據。
這樣不僅僅能快速決策，也能根據每天的銷售預測與實際的變化隨時調配人力，而令到人的工作效率和效果大大提升。
通過工作的分解以及操作的詳細指南，建立模板，同時借助各種信息化工具，提高了工作成效，簡化了人才培養的難度。同時，降低了人才流失的損失。因為流失的是人，而人在職時所積累的經驗和知識卻記錄在案，永遠留在公司成為一筆知識財富。
如果你堅持說，“中國的員工，中國的年輕人是不一樣的，他們不會執行到位的。”我會問你，“這樣的想法，能幫你解決問題嗎？”“如果這樣的想法不能幫你解決問題，可不可以改變想法？比如，我可以怎么做令到他們執行到位？或者我可以怎么招到有執行力的員工？”改變別人不行，改變自己還是可以的。
這就是教練引導人“凡事內看，承擔責任”而產生的巨大威力。“有人曾問，公司沒有流程，不知道怎么記錄？”做飯炒菜，大多數人都干過。你回想一下，一個蛋炒飯，要先放什么、后放什么。同樣的思路，用到具體的工作任務就行了。第一次，能夠記錄下來就好，不必追求完美。然后在不斷做的過程當中，再完善。
（來源：職場百科網）
