當前，創業十分時髦，不過形勢卻不容樂觀，雖然國家出臺了許多創業的扶持政策，但效果并不是很好，有數據顯示，中國創業公司失敗率高達90%，如何成為另外10%的成功創業者，是擺在許多創業者面前的難題。
創業者不認真對待，很可能就會成為創業炮灰。任何事情認真做起來都不容易，無論是開個餐館或做一項能夠改變世界的事業，都需要創業者百分百的投入和不懈的努力，在創業的方向上，有4點需要注意：
1）方向要大，要有足夠大的市場容量，假以時日，能夠做出一個巨無霸來;
2）要判斷未來的發展趨勢，以5年或更長的時間去思考行業的發展變化;
3）創業者個人的世界觀與格局觀：這個行業會演變成怎樣的格局？自己能在行業里達到怎樣一個位置？
4）不要嘗試進入超級紅海行業，行業發展很成熟，別人做得很完善，你再插一杠子，結果很有可能就是死得很慘。
此外，創業者的目標一定要明確，既是創業，哪個創業者不是心胸遠大，志向高遠？不想當元帥的士兵不是好士兵，不想成就一番事業，抱著小富即安的態度的創業者，不是好的創業者。
不過在初始階段，創業者的目標一定要做到簡單清晰，不要總想著“系統化”、“做生態”、“整合”等這些虛到不能再虛的概念。
如果在早期創業中，很多時間只是花費在設想產品概念和想象而來的銷售業績上，而不是花在尋找潛在目標客戶來測試、論證你的產品上，那你只是在浪費時間，創業者不叫創業者，準確點兒應該叫空想家。
為避免這樣的錯誤，創業者在一開始就要制定一個可操作的執行方案，明確每個階段的任務及截止日期。這樣可以將創業者實現最終目標的路徑清晰表達出來。
當前，中國創業公司失敗率高達90%，創業者要想成為另外10%的成功創業者，選對方向十分重要，有句話說，方向不對，努力白費。沒有正確的方向，本領再大，努力再大，也一樣沒有用。
想要成為成功創業者，創業者應該注意哪些問題？俗語說，天有不測風云。創業既艱苦，又風險大，許多事情都屬意料之外。因此創業時，創業者不僅要抱最大的希望，也要做最好的打算。
當前的創業公司一般死在兩種原因上：要么主動放棄，要么資金枯竭。而現金流是一個項目的血液，能夠給自己和團隊持續發展的激情，可謂是公司運營的命脈所在。
所以把控好現金流是創業者首先要學會的，如果創業者不知道錢從哪來，又到哪去了，那就非常危險了。
無論你的計劃有多偉大、多高遠，無論現金流是來自真實的收入，還是VC的投資，都要讓它來的越早越好。
假如項目短期內沒有收益，即使你再有錢投資，也會讓團隊感覺心里沒底兒，而投資人那塊兒也會對下筆投資變得更加慎重。
具體在管理現金流方面，創業者應該在4個方面下功夫：
1）提高風險防范意識;2）實行全面預算管理，加強資金的有序流動;3）重視企業現金流量表的編制和現金流量的分析;4）建立完善企業現金流量預警控制系統。
對創業者來說，管理創業公司要學會放權，而不要過度管理。所以當你的員工尋找新的思考方式，提出新的工作方案時，創業者不妨抑制一下自己的管理欲和權力欲，給予他們相應的信任和資源，放手員工大膽一試。
這樣既可激發員工的積極性，為公司培養大量骨干，也可為創新大開方便之門。
創業者應該注意哪些問題？創業者一定要做最好的打算，注意評估各種風險，防范于未然，以夢為馬，時刻激勵自己朝目標前進，不達目標誓不罷休。
（來源：HR369人力資源網）
