企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有了穩(wěn)固而優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，誰就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)、爭(zhēng)得先機(jī)。因此，員工對(duì)企業(yè)越忠誠(chéng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越強(qiáng)。然而，當(dāng)下的職場(chǎng)卻是“跳聲一片”。《工人日?qǐng)?bào)》近日對(duì)1767名網(wǎng)友進(jìn)行了調(diào)查，其中77%的人表示有過跳槽經(jīng)歷，沒有跳槽經(jīng)歷的僅占23%。在跳槽的人中，跳槽3次及以上的占比達(dá)到36%。（9月2日《工人日?qǐng)?bào)》）
“人往高處走”、“樹挪死人挪活”，這些話無疑是在鼓勵(lì)跳槽，而“跳槽窮三月，改行窮三年”，又反映出跳槽所帶來的現(xiàn)實(shí)窘境，看來跳槽就是一個(gè)難以平衡的蹺蹺板。如何運(yùn)用，并沒有一個(gè)絕對(duì)成熟的定律，重在個(gè)人把握。在鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)的今天，對(duì)員工跳槽，單位和社會(huì)不必設(shè)置過多障礙。為了實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，并不要求員工“從一而終”。作為用人單位，應(yīng)該考慮如何完善用工制度，健全正常增資機(jī)制，從而吸引人才，形成與員工的良性循環(huán)。
不可否認(rèn)，人都有趨利一面，員工之所以選擇跳槽，一定是經(jīng)過深入比較，覺得跳槽會(huì)對(duì)自己更有利，才會(huì)辭去現(xiàn)有工作而向好的單位跳。筆者在支持跳槽的同時(shí)，也建議喜歡跳槽者要注意一個(gè)問題，跳槽過頻，不僅會(huì)影響資歷積累，也會(huì)損害個(gè)人忠誠(chéng)度。新企業(yè)在使用一個(gè)人時(shí)，往往會(huì)查看個(gè)人經(jīng)歷，頻繁的跳槽記錄，會(huì)降低企業(yè)的信任，影響今后的發(fā)展和晉升。更為重要的是，頻頻跳槽，眼光如果只著眼于利益之上，就會(huì)讓個(gè)人的職業(yè)設(shè)計(jì)和追求暗然失色，大國(guó)工匠精神也將蕩然無存。所以，是否需要跳槽，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本人專長(zhǎng)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、薪酬待遇等情況綜合考慮，起跳之前務(wù)必先加權(quán)衡，多些理性，“想好了你再跳”，盡可能把跳槽所帶來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而不是憑著一時(shí)興起，發(fā)現(xiàn)另一單位工資誘人，也不管是否適合自己，無所顧忌，便立馬跳將過去；還有的只因?yàn)檫^年紅包發(fā)得少了點(diǎn)，便拂袖而去，這種負(fù)氣而跳，痛快雖則痛快，但卻并不理性。
為了減少員工跳槽，一些企業(yè)想出給老員工發(fā)放忠誠(chéng)獎(jiǎng)等方式來挽留員工，從企業(yè)角度來看，設(shè)立忠誠(chéng)獎(jiǎng)，可以起到拴人留心激勵(lì)員工的作用，但是發(fā)放“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”，只以金錢為核心內(nèi)容，而且數(shù)額未必足夠吸引人，只如一塊不管飽不解渴的泡泡糖，對(duì)員工的吸引力并不大，不過是用工形勢(shì)緊張下企業(yè)的一種自救罷了。
如果“跳”可得一片天，“守”卻只能得到一塊糖 ，這種情況下，你會(huì)選擇哪一種？
（來源：中國(guó)勞動(dòng)保障新聞網(wǎng)）
