最近看到一篇文章，一個(gè)公司的招聘專員在看到頻繁換工作的應(yīng)聘者時(shí)，認(rèn)為應(yīng)聘員工職業(yè)忠誠(chéng)度低，如果招錄該類員工會(huì)給公司造成不穩(wěn)定，容易流失，浪費(fèi)公司人力成本，因此看到此類簡(jiǎn)歷絕對(duì)格殺勿論。
這種招聘人員的心態(tài)是否健康，我們不予置評(píng)。但招聘人員在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)問(wèn)為什么你換工作，然后應(yīng)聘人員就要編各種理由去回答，最后得到一大堆虛假的理由。
員工頻繁跳槽的根本原因是什么？其實(shí)不用想都知道，因?yàn)槊總€(gè)個(gè)體都是職場(chǎng)中的磚塊，哪里需要哪里搬。現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有那么一部分人是通過(guò)不正當(dāng)?shù)摹疤邸眮?lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但事實(shí)是大部分人跳槽都是正當(dāng)?shù)闹匦逻x擇。
不管是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職，總之都是沿著社會(huì)的軌跡在正常進(jìn)行。因此從員工頻繁跳槽去質(zhì)疑一個(gè)人的職業(yè)忠誠(chéng)度是不科學(xué)和準(zhǔn)確的。員工跳槽能不能反映一個(gè)人的真實(shí)職業(yè)忠誠(chéng)度，這個(gè)不能籠統(tǒng)的下結(jié)論，但卻如實(shí)反映了他們當(dāng)下生活工作狀態(tài)的不穩(wěn)定。
不管是公司方還是應(yīng)聘方，對(duì)于頻繁跳槽要有更深的認(rèn)識(shí)，一個(gè)員工為什么會(huì)經(jīng)常跳動(dòng)，除了應(yīng)聘方自身驅(qū)動(dòng)外，公司方可能占據(jù)更大的原因，要思考如何才能讓人才更好地留下來(lái)，避免人才“春運(yùn)”。
筆者身邊的很多朋友也經(jīng)常換工作，從他們的換工作的原因中，可以提煉出兩大類原因：
一種是主動(dòng)跳槽。
主動(dòng)跳槽的人大多數(shù)對(duì)自己的目標(biāo)有明確的定位和知悉，有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，一切的跳槽改變都是為了未 來(lái)的職業(yè)方向進(jìn)行鋪墊，他們希望通過(guò)不斷的跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)自己工作平臺(tái)和工作收入的提升，以致達(dá)到他們的終極目的。
員工A離職前，在一家創(chuàng)業(yè)板上市公司任職HRM，在公司入職一年多，上份工作時(shí)間也才1年，有一天A 被獵頭公司找到，挖去一家主板上市大企業(yè)做HRM，A經(jīng)過(guò)綜合考慮還是決定離職去下家。
像A這種情況，我們無(wú)法去評(píng)判他對(duì)公司的忠誠(chéng)度，因?yàn)橹艺\(chéng)度本身就是一種對(duì)求職者的單方約束。就像那句諺語(yǔ)“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”一個(gè)道理，企業(yè)因?yàn)槭菑?qiáng)勢(shì)方，所以任何的福利待遇和制定約束都是從公司利益出發(fā)，而忽略員工的切身利益。那么在這種情況下，再談建立在物質(zhì)基礎(chǔ)的公司忠誠(chéng)度，那就有點(diǎn)矯情和做作，應(yīng)了那就no zuo no die！
一種是被動(dòng)跳槽。
被動(dòng)跳槽也分為兩類，一類是小公司的員工，由于公司的不穩(wěn)定導(dǎo)致需要換工作，這種情況在當(dāng)下創(chuàng)業(yè)盛行的社會(huì)中，還是非常普遍的；另一類就是本身非常不穩(wěn)定，隨著住址、家人等因素變化而不斷變化。
對(duì)于這兩類的跳槽，我們應(yīng)該看到的是更多的無(wú)奈和辛酸，因?yàn)闆](méi)有誰(shuí)會(huì)想經(jīng)常折騰。所以和被動(dòng)跳槽的人談職業(yè)忠誠(chéng)度，那是一種奢侈，用經(jīng)濟(jì)學(xué)中那句“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”解釋再好不過(guò)了。
作為用人方的企業(yè)，大多數(shù)時(shí)候應(yīng)該更多的從公司經(jīng)營(yíng)層面去解決員工職業(yè)忠誠(chéng)度，職業(yè)忠誠(chéng)度不是通過(guò)招聘就帶來(lái)的，更不是天天喊著要把公司當(dāng)成家的“家文化”帶來(lái)的，而是需要企業(yè)加強(qiáng)自身文化建設(shè)和人文建設(shè)，完善公司福利和制度，為員工提供一個(gè)舒適的工作平臺(tái)，并形成一股強(qiáng)大的忠誠(chéng)度向心力，讓每個(gè)員工都能擁有快樂(lè)的心態(tài)去工作，而不是整天教科書一般的在那讓員工為忠于企業(yè)而背書。
（來(lái)源：中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)）
