人才資源是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰掌握了人才競爭這個(gè)關(guān)鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。這個(gè)問題關(guān)系到企業(yè)科學(xué)和諧有效發(fā)展的方方面面，我們一直都在努力進(jìn)行各種有益的嘗試。
近期，我們在內(nèi)部分別進(jìn)行了團(tuán)委副書記崗位、鉆井液技術(shù)服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的公開競聘工作，在人才使用上首次實(shí)現(xiàn)了由“關(guān)門點(diǎn)將”向“開門選將”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了競聘上崗是“真才實(shí)學(xué)的競聘，工作業(yè)績的競聘，群眾公認(rèn)的競聘”。實(shí)踐證明，公開競聘不僅滿足了鉆井發(fā)展的客觀需求，同時(shí)激發(fā)了那些想事、干事、年輕有為干部的進(jìn)取心，盤活了人力資源，豐富了企業(yè)文化，營造了“你追我趕，奮勇爭先”的良好氛圍。
一、選拔制度創(chuàng)新，公正公開公平
內(nèi)部競聘，重點(diǎn)在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時(shí)間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì)；組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公開、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點(diǎn)。內(nèi)部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結(jié)果及善后工作等。
確定競聘崗位。在選擇公開競聘的崗位時(shí)，應(yīng)該考慮三個(gè)重要方面：一，是否符合企業(yè)崗位需要，是否符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；二，空缺或需調(diào)整崗位是否適合做公開競聘；三，是否符合企業(yè)文化習(xí)慣和要求。
制定并公布競聘方案。公布競聘方案的辦法很多：張貼公告、電子郵件、網(wǎng)上公布、下發(fā)通知等等。如何選擇最適合的，必須對企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部特別是普通員工對競聘的認(rèn)識程度和期待程度、競聘崗位的層次及所需文化水平、參與競聘人員范圍、評審者對參與競聘人員的熟悉程度、可以用于競聘的時(shí)間和精力、競聘所要達(dá)到的最重要的目的是什么等等。無論采取哪種方式，最關(guān)鍵的是應(yīng)該通過公布競聘方案的形式，向所有可能參與競聘的人員及所有員工傳遞一個(gè)這樣的信息：企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是能力至上，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。公布方案的方式必須是最大限度地?cái)U(kuò)大受眾，這可有效推動競聘的開展。
建立競聘組織機(jī)構(gòu)。競聘的組織機(jī)構(gòu)是內(nèi)部競聘取得成功的重要一環(huán)，包括競聘的評審者和競聘工作小組。競聘評審者作為競聘的考官是競聘中的關(guān)鍵人員。成員一般由5-7人組成（人數(shù)通常為單數(shù)），可以全部由企業(yè)內(nèi)部人員組成，必要時(shí)可以外聘人力資源專家擔(dān)任主考官或考核顧問。對一些專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，還可請空缺崗位該部門資深技術(shù)專家參與評審。
競聘工作小組的職能包括向員工或其他關(guān)心競聘的人員解釋競聘方案和其他疑問；協(xié)調(diào)各個(gè)部門，保障公開競聘順利進(jìn)行；初步審核參聘人員的參與資格；組織競聘演講答辯會等。
考評參與競聘人員。考評參與競聘人員的過程分為報(bào)名及資格審查、考評兩個(gè)步驟?？荚u采用筆試、演講、答辯形式，并最大范圍地讓員工旁聽，進(jìn)行民主推薦，考評過程盡可能公開，增加員工的參與度。筆試和面試環(huán)節(jié)突出“實(shí)戰(zhàn)”色彩，注重“干什么，考什么”，聯(lián)系崗位工作特點(diǎn)出題，突出考查自我認(rèn)知、綜合分析、組織協(xié)調(diào)、臨機(jī)應(yīng)變和語言表達(dá)能力。
公布競聘結(jié)果。競聘結(jié)束時(shí)，根據(jù)參與競聘人員筆試、演講、答辯的綜合成績排名和民主推薦情況，當(dāng)場公布前兩名競聘人員。
二、競聘中的主要體會
要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。實(shí)踐中我們深深體會到必須在用人機(jī)制上進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，確立優(yōu)勝劣汰的正確導(dǎo)向，建立健全“是千里馬必能馳騁疆場”的用人機(jī)制，從而增強(qiáng)干部職工的競爭意識、憂患意識，并形成一種長效機(jī)制，這樣單位才有生氣，事業(yè)才能發(fā)展，人才才能脫穎而出，工作才能跟上時(shí)代的步伐。唯有這樣，干部職工才會真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種工作責(zé)任、一種精神追求，從而自覺養(yǎng)成勤學(xué)善思勇實(shí)踐的良好習(xí)慣。
要制訂公正的競聘程序。為了保證競聘工作的順利進(jìn)行，在實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)上都要注意事先制訂好公正、嚴(yán)密的競聘程序：一是評委專家名單、試卷命題等該保密的堅(jiān)決保密；競聘方案、筆試面試成績等該公開的全部公開。在命題思路上充分考慮兼顧競聘人員的綜合素質(zhì)，不專為一個(gè)部門或一個(gè)人“量體裁衣”。二是制訂的評分標(biāo)準(zhǔn)充分考慮競聘者的平時(shí)表現(xiàn)，避免僅憑十幾分鐘的面試選拔干部可能產(chǎn)生的不公正。三是嚴(yán)格按照程序規(guī)范運(yùn)作、公開透明。面試過程全公開化，允許旁聽、現(xiàn)場打分競聘、現(xiàn)場排名、現(xiàn)場公布等，真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。
要進(jìn)行嚴(yán)格的全程監(jiān)督。在整個(gè)實(shí)施過程中，不僅提出加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律、責(zé)任追究等方面的具體要求，還邀請職工代表現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。從試卷的封存、評委討論面試評分標(biāo)準(zhǔn)，到宣布考場紀(jì)律，從競聘人員的演講、答題到民主推薦、計(jì)分、亮分，皆有紀(jì)檢監(jiān)察辦公室工作人員全過程監(jiān)督。
三、競聘后的幾點(diǎn)思考
要進(jìn)一步完善競聘上崗的措施。我們發(fā)現(xiàn)評委間的交流溝通不夠及時(shí)、有的環(huán)節(jié)銜接還不夠嚴(yán)密，面試成績中民主推薦的分值比例是否科學(xué)有待進(jìn)一步探索等。一是必須建立競聘上崗工作的相關(guān)規(guī)章制度，包括分析計(jì)算合理的分值等，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化；二是要完善競爭上崗方案，要做到步驟細(xì)化，責(zé)任明確，銜接有序，分工協(xié)作，落實(shí)到位；三是在做好保密的前提下，要認(rèn)真組織評委學(xué)習(xí)競聘評分規(guī)則，統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)，以便更加客觀公正地評判競聘者的成績。
要進(jìn)一步提高干部職工的內(nèi)在素質(zhì)。在這次競聘中分析競聘人員的素質(zhì)存在部分不足，表現(xiàn)為：演講出色，答辯遜色，有的人員未能完整、準(zhǔn)確地解答出試題要點(diǎn)；竟聘上崗者自身的水平和能力有待提高；個(gè)別競聘落選者思想波動，產(chǎn)生失落感。因此競聘后有必要做好后續(xù)工作：一是要提高干部職工應(yīng)變能力和心理素質(zhì)、口才、表達(dá)能力以及與干部職工的協(xié)調(diào)溝通能力等；二是對成功競聘上崗干部在試用期間要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，克服自滿情緒，進(jìn)一步提高他們的綜合素質(zhì)和管理能力，更好地適應(yīng)崗位，有效地履行職責(zé)；三是引導(dǎo)干部職工正確對待競聘，把競聘過程當(dāng)作學(xué)習(xí)提高的過程，鍛煉自我、展示自我的過程，互相學(xué)習(xí)、共同提高的過程。要看到競聘上崗所創(chuàng)設(shè)的公平競爭的機(jī)制，有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出，有利于營造單位團(tuán)結(jié)和諧、正氣向上的工作氛圍，有利于提高干部職工特別是年輕干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
要進(jìn)一步開發(fā)利用人才資源。競聘上崗的目的在于更好地開發(fā)利用人才資源。我們一方面要積極推薦人才，合理地開發(fā)、整合與利用好現(xiàn)有人力資源，促進(jìn)人才交流；給想干事的人以機(jī)會，給能干事的人以舞臺。另一方面對競聘上崗中表現(xiàn)突出的其他同志繼續(xù)做好培養(yǎng)工作，鼓勵(lì)他們揚(yáng)長避短，不斷提高，勇于到急、難、險(xiǎn)、重、新的崗位中去磨練成長，以便將來能挑起重?fù)?dān)，為企業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
（來源：《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》）
